De saison…

Le processus budgétaire est au cœur du système de management de la plupart des entreprises. Chaque cycle est une étape clé dans la fixation des objectifs et l’évaluation des managers, et donne ainsi lieu à une mobilisation considérable d’énergie.

Hélas, les auteurs de Beyond Budgeting montrent de façon convaincante qu’une grande partie de cette énergie est dépensée en pure perte, voire à l’encontre des enjeux de l’entreprise.
Qui ne déteste pas la fameuse période budgétaire ?
Au-delà de l’anecdote, en soi révélatrice, les auteurs établissent clairement les dérives d’un système selon lequel chacun est incité à minimiser l’ambition de ses objectifs puis à gérer par référence à des chiffres figés un an à l’avance.

En réponse à ces difficultés, les auteurs proposent des réponses concrètes, étayées par les pratiques observées dans plusieurs entreprises – européennes et américaines. D’une part, ils proposent de remplacer le système budgétaire par un ensemble de processus de pilotage de la performance, beaucoup moins sensibles au jeu des négociations internes et beaucoup plus réactifs à l’évolution de l’environnement. D’autre part, comme corollaire de cette approche, ils indiquent comment créer les conditions d’un management réellement décentralisé, optimisant la capacité d’initiative et de réactivité de l’ensemble de l’organisation.

Un ouvrage riche, étayé, susceptible d’éclairer tout dirigeant préoccupé par la qualité de son système de pilotage de la performance.

Beyond Budgeting
Jeremy Hope et Robin Fraser | Editions Harvard Business School Press, 2003, 232 pages.