Histoires de famille…

Cet ouvrage est consacré aux grands groupes à actionnariat familial comme Michelin, Tetra-Pak, Corning ou Wal-Mart. Il montre qu’en dépit d’une image pas toujours flatteuse (luttes de pouvoir, népotisme, dimension personnelle interférant avec la gestion de la société, etc.), ces groupes disposent en fait d’atouts appréciables par rapport aux sociétés à actionnariat public : moins grande soumission à la pression du court terme, vision qui peut dépasser le strict cadre financier, stabilité de l’actionnariat réduisant le risque d’OPA hostile, etc.

Quelle que soit la structure d’actionnariat de son entreprise, le lecteur peut tirer parti de cette analyse pour identifier des pistes de progrès adaptables à sa propre société : capitaliser au mieux sur ses domaines d’excellence, améliorer en permanence la qualité de ses produits, construire sur la durée une image de marque solide, ou encore investir à long terme dans des technologies prometteuses.

Managing for the Long Run
Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller, Editions Harvard Business School Press, 310 pages.