Tout est politique

S’il est un fait que les jeux de pouvoir et les luttes d’influence font partie intégrante de la vie d’une entreprise, peu nombreuses sont les personnes qui osent avouer qu’elles consacrent une part non négligeable de leur temps à “faire de la politique”. Encore plus rares sont celles qui se vantent ouvertement d’être de bons politiques.

A tort, selon les auteurs de ce livre : de même qu’un bon manager doit être capable de bien communiquer, planifier ou exécuter, il doit aussi apprendre à “mener sa barque” au milieu des rivalités, à faire en sorte qu’elles n’entravent pas le bon déroulement des projets qu’il porte, à asseoir sa réputation personnelle et à se faire reconnaître comme un acteur incontournable du jeu politique interne.

Pour y parvenir, les auteurs proposent deux outils utiles. D’une part une grille d’évaluation de ses propres compétences de politicien reprenant l’ensemble des facettes de la politique d’entreprise (capacité à bâtir des réseaux, à influencer ses interlocuteurs, à les convaincre de sa sincérité, etc.). D’autre part des conseils pratiques pour renforcer chacune de ces compétences dans le cadre de son activité quotidienne.

On peut reprocher au livre de se contenter parfois de généralités, en particulier lorsqu’il tente de montrer comment le sens politique peut aider à faire progresser une carrière ou renforcer son leadership. Mais il faut lui reconnaître le mérite d’aborder sous un angle pragmatique un sujet souvent considéré comme tabou, et sur lequel la littérature disponible est peu abondante.

Political Skill at Work
Gerald Ferris, Sherry Davidson, Pamela Perrewé, éd. Davies Black, 2005.