[…] Ce billet a été rédigé naguère par Joël Seguin, éditeur chez Eyrolles. Il vit aujourd’hui près de Minneapolis (USA) […]

Depuis plusieurs mois, je répétais ma question à mon garagiste toutes marques qui tient son garage de son père et le transmet en ce moment à ces deux employés avant de prendre du champ. Sans réponse de sa part. Il fait partie du meilleur réseau certifié américain et je lui demandais qu’elle était un bon achat pour une voiture d’occasion.

Finalement, malgré ses réticences à se transformer en VIP d’une marque ou d’une autre, il me dit récemment : après toutes ces années, c’est une marque et une voiture, la Toyota Camry. J’en ai acheté une, on verra.

En attendant, j’ai cherché à comprendre pourquoi au quotidien ce professionnel en était arrivé à regarder avec un autre œil les Camry entrant dans son garage. J’ai trouvé une forme de réponse dans le livre de Jeffrey Liker, The Toyota Way.

Principle 1. Base your management decisions on a long-term philosophy,
even at the expense of short-term financial goals.

Principle 2. Create a continuous process flow to bring problems to the surface.

Principle 3. Use “pull” systems to avoid overproduction.

Principle 4. Level out the workload (heijunka). (Work like the tortoise, not the hare.)

Principle 5. Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.

Principle 6. Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.

Principle 7. Use visual control so no problems are hidden.

Principle 8. Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.

Principle 9. Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.

Principle 10. Develop exceptional people and teams who follow your company’s philosophy.

Principle 11. Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.

Principle 12. Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (genchi genbutsu).

Principle 13. Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi).

Principle 14. Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen).

Note à propos du bus sur la photo. Les bus sont autorisés en période de pointe le matin et le soir à rouler sur la bande d’arrêt d’urgence. Très efficace, des étudiants à l’heure en cours.

[…] Ce billet a été rédigé naguère par Joël Seguin, éditeur chez Eyrolles. Il vit aujourd’hui près de Minneapolis (USA) […]

Deux journalistes indépendants, Hélène Constanty et Vincent Nouzille, ont mis les mains dans le cambouis et nous livrent une enquête impeccable, véritable boîte à outils pour comprendre comment certaines lois sont imaginées, amendées, défendues, retirées, votées… Avec la volonté au final de mieux faire encadrer les pratiques de lobbying devenues courantes.

Loin d’en rester là, ils animent un blog en marge de la présidentielle. Ce livre étant une enquête à entrées multiples, la formule du blog permet d’éclairer de nombreux chapitres du livre au fil des jours en les reliant à l’actualité.

À lire notamment le chapitre bluffant sur l’adoption le 30 juin 2006 de la loi DADVSI sur le droit d’auteur et les droits voisins dans la société de l’information, un enjeu majeur pour l’édition.

Ce qu’il y a à lire

Le jeu des sept familles de députés
Famille Fantômes
Famille VIP
Famille Experts
Famille Multicartes
Famille Porte-voix
Famille Croisés
Famille Laboureurs

Les lobbies à la manoeuvre
Empoignade sur les droits d’auteur Internet
Assistants parlementaires : le maillon faible
Turquie - Arménie : 1-0
Les “groupes d’études”, faux nez des lobbies
Main basse sur la santé
Cigarettiers, buralistes, cafetiers, même combat!
La bataille des vignerons
Colloquing et clubbing
“Nous, les députés de l’entreprise”
Des connivences dans la Défense
“Monsieur le Député est en mission à l’étranger”

Députés sous influences
Hélène Constanty et Vincent Nouzille
Fayard
9782213630083 | 22 €

[…] Ce billet a été rédigé naguère par Joël Seguin, éditeur chez Eyrolles. Il vit aujourd’hui près de Minneapolis (USA) […]

Book publishing in India is an old industry, thanks first to British rule which encouraged some British publishers by the beginning of the 20th century to set up their offices in India to capture the market for text books for schools and colleges, and second to the post-independence government which helped and facilitated the setting up of national publishing houses in the 1960s to serve the rapid increase in the number of educational institutions.

Une autre vue d’ensemble, celle du marché chinois, toujours par le même auteur, où il est évident que l’édition dans ce pays aura encore besoin d’au moins une dizaine d’années pour rattraper les standards les plus modernes. Le livre en Asie a donc des perspectives de développement gigantesques. Principalement dans le cadre des langues nationales et avec l’anglais en toile de fonds.
Avec, en ligne de mire, le livre dans sa version électronique puisque la forêt mondiale ni suffira pas.

À noter au passage que le journaliste indique que le nombre de titres publiés par an dans le monde Arabe représente seulement 1 % du marché mondial.